普通と凡庸はちがう

夜、眠る前に「心理療法の基本」という本を読んでいる。1日の終わり、自分の心が基本に在るかどうかを確かめるようにして読む。湯船につかるような心持ちだ。

実に当たり前のことが書いてある。臨床心理士と精神科医の対談の記録だが、語り手の村瀬喜代子さんも、当たり前のこと、普通のことというふうに少し気後れする様子で話をしている。ごく普通のことが記述されている文章が希少だから尊いと思うのかもしれない。当たり前だなぁ、実に普通のことだなぁと思いながら読む。そう私が思うということは、私は今日も1日、普通の人で生きられたということかもなぁと安堵するように読む。

先日、とある会食の場で「凡庸と普通はちがう。まりこさんは普通だが凡庸ではない」という神のお告げのような言葉をもらって、なるほどなぁと聞いたのだが、普通というのは確かに、自分にとって良い足場を指す言葉かもしれない。

時おり私のことを「変わっている」という人がいるが、それを聞くと私は「非凡な人からみると、凡庸な私が変わっていると見えるのだ」と解釈していた。しかし、そうだな、私は普通であるというくらいが、ちょうどいい自己解釈かもしれない。そうして「質のいい普通」を育みながら生きていけたら本望だ。

私が「質のいい普通」と思うことが、先の本には書かれている。新宿の紀伊国屋書店で、別の本がずらり平積みされているところに、誰かが心変わりして置き去っていったのか、一冊だけポンと置いてあるのを手にとって、なんとなく巡り合わせを感じて買って帰ってきたというものだが、そういう経緯でなければ我が家にやってくることもなかっただろう本だ。

例えば、精神科医の青木省三さんが「これは僕自身の体験ではないのですが、あるうつ病の方のお話を伺いました」と、別の先生が経験した患者さんの話をする。

うつ病には励ましてはいけないということが教科書に書いてあります。啓蒙活動の効果もあってそれがいろいろな人に行き渡っていて、そのうつ病の方が勤めておられたのはしっかりとした会社だったものですから、もう皆さん、それに習熟されていまして、誰も励まさないんだそうです。病院にいっても励まされない、家族にも励まされない、職場にいっても励まされない、どこにいっても励まされない、本人が最後に病院にきて、「誰も励ましてくれないのは、辛い！」というふうに言われたらしいのですね。負けたらいけないとか、頑張らないといけないという言葉が日常生活の中で出てくる時に、励ましてはいけないという言葉は、非常に新鮮で治療的であると思うんです。でもそれが行き過ぎて、それこそみんなが励ましてはいけないということが均一になったときに、それはあまり治療的なものではなくなってしまうのではないか。

そして、こう続ける。

それよりもそれぞれがそれぞれの場で、あんまり自分に無理せずに、自分なりの言葉で相手をいたわるようにする方が、言葉が少しずつ違うくらいの方が大事なのではないかと思うのです。

そういう、ごく普通のことが書いてある。「それぞれ」の一人が為すことは、変わっている人が成せる特別なことではない。しかし、均一化された教科書どおりのことにもならない。自分なりの思案を重ね、自分が関わる人のことを大事にして、自分が直面する事柄に向き合って、持ち場の課題にあたること。そうすると、際立って何か素晴らしいことが成せるわけでもないが、かといってまったく他の人と均一のことを為すことにもならないのが人の普通というやつだろう。私は、そういう普通をいきたい。

教科書をアップデートするのは大事だ。でも、それに一切を預けて自分のふるまいを教科書どおり均一化するのも違う。普通のことだろう。自分が日常で遭遇すること、着眼すること、感じとることは人といくらかの差異があり、それをどうするかという結論の導き方にもいくらかの差異が生まれ、それを何年、何十年とやっていく中で、人は個性化していく。そうやって自分の主として自分を育てていくのが、質のいい普通というやつだ。

もう一つ、この本の中で青木さんが話していることを取り出してみよう。若い心理臨床家や精神科医が陥る、危険な曲がり角の話だ。

「最初のしばらくは、患者さんの心の中でどんなことが起こっているんだろうと、自分の今まで生きてきた二十何年間の経験とそれから育まれたものを活かして何とか理解しようと一所懸命に努力される」のだが、「ある時期から、その言葉が普通の言葉から専門用語にフッと変わっていく方がある」という。「それまで何とか自分なりに想像してわかろうとしていた時よりも、そういう専門用語を使いだした時のほうが、概して治療力は落ちる」と。

専門分野を修練していく過程で、そういう行きつ戻りつはやってしまうのが人の常でもある。ではあるものの、そういう自分のことを冷静に省みて改めることが欠かせない。流行りのアンラーンだとか言って、自分の全部を捨ててしまってもいけない。何を捨てて、何を活かして、何を統合して、どう自分の中のものを総動員して課題に取り組み続けるかは、人の思案しどころで各者各様。なかなか教科書にしようがない。それを各々、試行錯誤して自分のものにしていく。人の学習って、人が生きる普通って、そういうことだ。そんなことをもぐもぐ思いながら、1日の終わりに、この本を行きつ戻りつ読んでいる。

* 村瀬嘉代子、青木省三「心理療法の基本」（金剛出版）

プロジェクトを任せたい順、引き受けたい順の反転

最近、数冊のプロジェクトマネジメント本を読み比べているのだけど、そのうちの1冊*にこんな話があった。プロジェクトで人をアサインするときは「信用も、信頼もできる」人が一番いいよね、次点は「信用はないが、信頼できる」ポジションの人だよね、という話。

下の図のとおり、「信頼」を縦軸に、「信用」を横軸において、それぞれ高い・低いを両端にもつと4象限の図ができる（図をクリックかタップすると拡大）。

ここでいう信頼とは「未来」に照準を合わせて「これからに期待していること」を示し、信用とは「過去」に照準を合わせて「これまでの実績から得られるもの」を示しているという。

例えば、「今までの実績は十分だが、現時点のモチベーションや態度からあまり任せたくない」人は、右下の「信用は高いが、信頼は低い」ポジションとなる。とすると、アサインする順位としては三番手になるという、そういう話だ。

これは、著者の方が親しくしている経営者の考え方を紹介したもので、別になんちゃらセオリーとか根拠とかを迫られても困るので、見方の一つとして活用したい人は活用したらいいという按配で捉えてほしいのだけど。

私がこれを読みながら、ふと思ったことというのが、ここでは本論となる。それというのは、この本では「アサインする側」の視点に立って「任せたい順」について書いてあるけれど、

これ「アサインされる側」の視点に立って「引き受けたい順」をつけると、今の私は1位と2位の順位が入れ替わるなぁってことだった。

今やらせてもらっている案件は、「私、そのたぐいって直接的な実務経験とか実績とかないんですけど、いいんですかね？」っていうものがほとんどを占めていて、つまり左上を中心にやっているのだ。「過去の実績はないが、これから期待したい」枠をやれているのだ。それって相手も自分も「未来」に期待して、やってみなはれ、やってみます！という合意で、やってみたい仕事をやらせてもらえているということだ。

そのことに、この本を読みながら改めて、ありがたいことだなぁと感じ入ってしまったという話だ。わざわざ図までこしらえている割りに、拍子抜けするほど、ただ、ふと思ったことに過ぎないのだが、こういう読書の寄り道って楽しいじゃないか。

*前田和哉「プロジェクトマネジメントの基本がこれ1冊でしっかり身につく本」P77（技術評論社）

目標設定「SMARTの法則」って何の頭文字か問題

目標を設定する際は「SMARTの法則」を心がけよう。という教えは、仕事しているとどこかしらで見聞きする話だが、そのSMARTを何の頭文字として教わるか、何として認識しているかは人によって結構違うのかもしれない。

私は「SMARTな目標設定」っていうと、下の表でいうところの一番左Aタイプで覚えたのだけど、紹介する本によって説明が違うので、あれ、あれって別の本にあたっていったら、どんどん解釈が散らばっていって収拾がつかなくなり、5冊目（Eタイプ）で匙を投げた。

手にした本はどれも、ここ2年以内に出版された本なのだが、こうも分かれるものか。こういうときは「いろんな人がいて、いろんなことを言うよー」というキリンジの歌（Drifter）が脳内に流れる。名曲だ。

少し時間をおいて気を取り直し、ネット上でも情報収集にあたってみると、一番右のFタイプにも遭遇した。Attainableも、ネット上ではなかなかのメジャー感があってちょいちょい遭遇する。

最近AchievableからAttainableへの置き換えが進行しているのだろうか。ただ日本では中学英語で学ぶAchievableのほうが「達成可能」をぱっとイメージしやすいかもしれない。さらにはAgreedやらAgreeableも出てくるわ、Time-basedやらTime-limitedにも遭遇した。

全部書き出してやれ！という勢いで紹介していたのがMindToolsというサイトにある記事で、少しページをくだっていくと、それぞれ列挙されていた。

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Specific (simple, sensible, significant)
Measurable (meaningful, motivating)
Achievable (agreed, attainable)
Relevant (reasonable, realistic and resourced, results-based)
Time bound (time-based, time limited, time/cost limited, timely, time-sensitive)

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やれやれ、好き放題だ。とりわけMとRの無秩序感がすごい。RealisticがRの頭文字で「現実的か」って領分に押し入っちゃうと、Achievable「達成可能か」の存在意義が危うくなり、そうするとAの頭文字は別の意味を求め出し、Aが変わるとMも変更を迫られて、SとTはその戦いを遠目でのんびり眺めているみたいな構図なのか。方々に飛び火して、メンバーがいちから自身の役どころを取り合うカオスにならないことを願うばかり。

ともかく、この広い世界で、これに決着をつけて皆の認識を合わせるのは生半可なことではない。これを使う側の実務者としては粛々と、各項目の1番目に書かれているものがデファクトスタンダートと割り切って使うか、自分が最初に覚えたタイプに漏れなくダブりないなら、それを使って自分の案件に有効活用するのが賢明だろう。

幸いにして私が最初に学んだAタイプは、上で一番最初に書かれている項目と合致するので混乱なくいけそうである。

自分なりに、5項目を参照しながら、べたべたの日本語ゼリフで5項目書き出してみるのもいいかもしれない。

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1. 具体的にゴール設定できてる？読んだ人次第でゴールの解釈が変わったりしない？
2. 達成したかどうか数字で測定できる？どうやってゴールに到達したとか、していないとか言える？
3. 本当に達成できる？無茶なゴール設定してない？
4. 目的からずれてない？目的とゴールの整合性とれてる？
5. 期限までに達成できる？本当に間に合う？

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いちど目標設定してみた後に1から5までツッコミ入れる習慣を持ち、足りなかったりずれているなと思うことがあったら加筆修正してブラッシュアップする。実務者がやるべきは、その目標設定を洗練させ、みんなで目標を認識合わせして、設定した目標を達成することにある。そこに時間と労力と意識を費やさなきゃ仕方ないのだ。

せっかくだから税務署へ行く

3月末、freeeというクラウドサービスを使って開業届を出した。税務署へ行かずに開業届を出せるという触れこみで、ネットで手続き完了！しているはず…だったが、4月半ばを過ぎても税務署からこれといって連絡は入らないし、ダウンロードしたPDFファイルは手元にあれども、ハンコも直筆サインも入っていないモノクロの書面には、そこはかとない心許なさを覚える。もそもそと落ち着かない。

それで先月下旬に入った頃、ちょうどいい小一時間が見つかったので「私の開業届、本当に提出できているのかしら」疑惑をあらった。直接、税務署を訪ねてみたのだ。管轄の税務署は近所にあり、その日はぽかぽかの散歩日和だった。

道すがら、これはあれだな、初めてインターネットで電子メールを送ったとき、それが本当に相手に届いているか心配で、「ねぇ、私のメールちゃんと届いてる？」って電話かけちゃうやつだな、と思った。昭和生まれの末路だ。

freeeを疑っていたわけではない。freeeがユーザーに期待する手続きを、自分が全うできているかに不安があった。せっかく税務署も歩いていける距離にあるんだし、せっかく想定外に開業なんぞ経験しているのだから、社会科見学も兼ねて直接訪ねてみよう、そう思ったわけだ。最近「せっかくだから」という発想で活動方針を決めることが多い。

せっかくだから、オンラインではなく直接会いに行く。せっかくだから、電車に乗らずに歩いていく。会えるのだから会いましょう。青空だから歩きましょう。選べるのだから選びましょう。そうやって4月は多くの人に会い、多くの青空の下を、てくてく歩いた。そうなさい、それがいいわと、私の死生観2.0が促す。

大通りを横道に入って静かな小道を行くと、税務署らしい構えの税務署がある。中に入ると、銀行や役所の窓口のように機器からペロリと番号札が出ている。引くと、すぐに自分の番号が呼ばれた。閑散期なのか来客は他に2、3人しか見当たらなかった。受付で用件を説明すると、それ用の申請書を提示され、こことここに必要事項を書くようにと促された。

年貢の取り立て屋みたいな人が出てくる可能性も想定内に入れて訪ねたが、受付の対応は丁寧だった。そこで待つように言われたまま、20分だか30分だか経過した。いったい全体どこまで確認に行っているのだろうと、閉められた扉の向こう側の混沌を想像しながら静かに待った。

背後では、英語話者の来客に、税務署の人、間をとりもつ通訳者の3人が、あれこれ話していた。3人とも大変だ。目の前のモニタには、インボイス制度の説明動画が流れていた。

受付とは別の方から声がかかって振り向くと、おどおどした様子で女性が立っていた。「出てないですね」「えぇ!?」という、やりとりをした。どこで手続きが止まっているのか手がかりを得ようと2、3質問を投げてみたが、あちらで答えられる仮説や助言はなさそうだった。見逃し三振、バットを振る気がなさそうだ。次の予定も時間が迫っていたので、「じゃあ家に帰って自分で今一度調べてみますね」と行って立ち去ろうとした。

すると先方が「電話のサポートがあるので、電話番号をお教えしましょうか？」と言う。せっかくなのでお願いした。次の予定まで時間がかなり迫っていたが、迫りすぎて、もはや電車移動をあきらめていた。タクシー移動と割り切れば、多少時間が余るだろうという見込みで、彼女を扉へ送り出した。さすがに電話番号をメモって戻ってくるくらいなら1〜2分だろうと見積もっていた。

しかし「じゃあ念のためお願いします」と頼んでから、また10分くらい戻ってこなかった。あの扉の先はジャングルと化しているのだろうか、ツルに手足を取られて茨の道を行く彼女を想像しながら待った。

帰ってきた彼女は「すみません、やっぱり出ていました」と言った。二度目の「えぇ!?」を返した。3月末に提出された届けは、まだ税務署内の2階で処理が途中だが、とにかく2階にはあるということのようだ。

とにかく、こちらの手続きには問題なく、届け自体は出ているというので安心した。署内の処理はまだ途中だから連絡が入らなかったということか。「届いていることが確認できれば良かったです、安心しました、あとはお任せします」と言って、今度こそ立ち去ろうとした。次の予定まで時間がない、大通りですぐタクシーはつかまるだろうか。

しかし「では、もう少々お待ちください」と彼女が言う。いや、ここで待っても仕方がないではないか？「直接訪ねてきたんだから今すぐ、他より先にやってくれよ」と奇襲攻撃をかけに来た人とか思われているのだろうか。いや、別にそんな野蛮なことを望んでやってきたわけではない、誤解だ、提出順にやってくれたらいい。「いや、次の予定も迫っているので、あとはお任せします。自分の手続きに問題なく、きちんと提出できているかを確認したかっただけですから、それが確認できて良かったです」と落ち着いたトーンで答えた。私は善良な市民だ、危害を加える気はないと伝えたかった。「え、そうですか？」と意外さを示す彼女、一層落ち着いた声で「えぇ」と応じる私。

これで立ち去るのも今ひとつ、コミュニケーションとしての不足感を覚え、せっかくだから「あ、ちなみに」と質問を加えてみた。ものの本によると個人事業主になるにあたって、地域税事務所に個人事業開始申告書を提出せよとあった。「それは、こことは別のところですよね？」と尋ねたら、「あ、そうですね。それは別のところです」と言って、ぷいっとされてしまった。「税務署は国税、都税は別管轄」ということのようだ。

低層階がいかに縦割りでも、おなじ税仲間なんだから上層階のユーザーインターフェイスとして一般市民への受付対応は、もう少し仲良しをよそおって案内してくれてもいいじゃないかと思わないではなかったが。まぁいいや、私が断ち切った感じではなく、向こうが断ち切った感じでコミュニケーションが着地したので、なんとなく気持ちも落ち着いて、その場を後にした。なんだろうな、この安堵感の覚えは。

つまりfreeeのオンライン完結は本当、税務署には行かなくて大丈夫だよという話だ。全然畑違いの人が働く職場を見学できたのも良かったし、「せっかくだから」は人の営みを豊かにするなぁという話だ。もう税務署に直接行くことはないかなぁと思うけれど「せっかくだから」は大事にしよう。にしても、なんだろうな、この不足感と安堵感の覚えは。

書いていないことを特定しにかかる想像力と闘う

痛恨。私が以前ブログに書き残した目の手術の体験記には、その病気を患った人からの質問が寄せられる。そういうときは「これぞインターネット！」と思うので、自分の体験はあくまで一例と示しつつ、質問への回答や情報共有、励ましメッセージを返すのだけど、今回あったのは親御さんからの質問で、一度つけた自分のコメントにドン引きして後から、ある単語を書き直した。

もし、今すごく時間のあるとか、よし見てやろうという方は、リンク先（チョコランドさんからのコメント）を、私と同じブログ主の視点で、まず一読してみていただければ。

私が何を誤ったかというと、

その親御さんのコメントには、自分が「北関東の者」であること、「息子が翼状片を患っている」こととしか書いていないのに、私は最初「お母さま」の心中をお察しすると、母親と決めつけてコメントしてしまっていたのだ。

後から、なんという失礼を！と思って「親御さん」と書き換えた。30分以内くらいには書き換えられたと思うが、自分の小さな想像力に凹んだ。

どうしてこんなことをしでかしたのかと振り返ってみたのだが、チョコランドさんの柔和な文章表現、息子さんとの細やかな関わり具合、息子さんの怖がる気持ちを包容しつつも手術を促したい両面性に、無意識的に母性・母親像を脳内再生させていたという感じか。しかし、母性と母親を同一視するのは早計だ。

無意識に、その早とちりで脳内イメージを完結してしまい、無自覚に「お母さま」と書いてしまった自分がこわい。自力で気づけたのは不幸中の幸いか。しかし、正式に投稿する前に気づけなかった自分の詰めの甘さに、そういうとこだぞ！と思う。

アンラーンだ、アップデートだ、リスキリングだと、言うは易し、行うは難し。そうだ、そうだと賛同し、薄く分かるまではすぐ至れるが、奥深くできるまでは遠い道のり、落とし穴に落ちては這い上がり、落ちては這い上がり、反省して進んでいかねばならぬ。

専門領域をまたいで、個別に役割を創っていく

仕事がおもしろい。お客さんごと、案件ごと、その時々で自分の役どころが七変化するのは刺激的で、向こうから寄せられる期待も、私の役どころをここまでと厳密に規定するふうがない。現場の関わりの中で「こういう役立ち方なのか、なぁ」と、その人に手を当てながら分かっていく感じ。それを良しとしてお客さんが仕事をくれているのも、ありがたい話だ。

企業ごとに法人格としての性格も多様なら、直接関わる人が20代、30代、40代、50代と年代が分かれて幅広いのもおもしろい。もちろん、それぞれに個性があり、その豊かさに触れるのも、また楽しい。そういう個別のやりとりの中で、あぁこういうふうに関わっていったら、この人の、この企業の、こういうところの役に立てるのかなと、きわめて動物的に探り当てていく。自分に何ができるのか、その場を生きながら個別につかんでいく感じが快い。

といって私が有する現場の瞬発力はそんな高くない。その自覚は存分にあるので、案件ごとの予習・復習が欠かせない。呑気に楽しがっていられるばかりでもない。

一つに、若者のプロジェクトリーダーとしての活動を伴走者的にサポートする仕事があるが、こちらで来週までの宿題を出したら、自分でもその宿題をやってみる。翌週それと脳内で照らし合わせるようにして、本人の宿題の成果を聴く。そうすると、相手がどういうところで試行錯誤したかも想像しやすく深掘り質問がしやすいし、こう考えてみるアプローチもあるのではないかという提案も具体性が増す。

これを、そんな下準備なしにその場でできる人もあろうし、私のような稼働の仕方をしては赤字じゃないかという指摘もあろうが、そのご指導はいったんスルーだ。

私の力量だと、こういう下準備あってこそ、その場でのセッションを自由演技できている自覚がもりもりあるので、そこは丁寧にやって臨みたいと思う。

この下準備の活動は、私自身の強化したい能力を鍛え上げる訓練にも働いている実感がある。宿題をやっている若者は、同志のようにも感じられる。たがいに同じ課題に打ち込むことで切磋琢磨している感じ。もちろん、そこで有効な助言や支援ができなければ仕事として責任を果たしていることにはならないわけだが、そこはそこで果たしつつ自分のトレーニングにもなっている一石二鳥なら許されるだろう。依頼主であるプロジェクトオーナーの評によれば、今のところ、それがうまく実現できているようだ。

4〜5月で始動する目の前の案件をどういう時間配分でやっていけるかは、やってみないとわからないところが多分にある。私はまだ自分の力量を細かく把握できていない。なので、単発的なものは除いて、いったん新しい仕事を受けるのはストップ。ありがたく、かたじけない…という思いもありつつ、しばらくは目の前の案件に集中だ。

これ以上に増やすと、それぞれの案件を「今自分がもっている力量でこなす」働き方をしてしまいそうだが、当面そういうやり方は避けたい。それぞれの案件を「今自分がもっている力量を上回る最大出力でやってみて、自分のできることを把握すること、引き上げていくこと、拡張していくこと」に尽力したいと思う。

そうすることで長期的には、自分が引き受けられる仕事の質、量を上げて、幅を広げていけるといいなと思う。

そういう点で、今は小さな発見が日常にある。各案件に当たりながら、自分にはこういう働き方、関わり方、役立ち方もあるのかと、自分のことを知っていく感じ。役割の幅に広がりを感じたり、自分の力量を鍛え上げている感じがあるのが、とても健全なことに思える。

とても小さなことの積み重ねではあるのだけど、そういう実感を得るにつけ、あまり自分の役どころを固定してかかるものじゃないなと思う。専門性云々にこだわらず、領域を固定せずに、一つひとつの案件に対して自分のできることを考え抜いて、領域をまたいで最大出力で活動する、それが本来の仕事のスタンスというものじゃなかろうかと、そんなことを思っている。

先々のキャリアということを考慮しても、実際に自分を市場で働かせてみて、やった仕事のプロセスと結果をレビューしていくサイクルの中でしか、自分の活かしようなんて発展的には見えてこない。へたに規定するのも機会損失でもったいないし、自分がどういう案件に対してどう役立てるのか役立てないのかを、自分自身の振り返りと相手の反応から冷静に評価して次につなげていけたらなって思う今日この頃だ。

個人事業主としてのフォーメーション考察

退職月である3月の初めから、個人事業主として始動しだした4月の上旬にかけて、いろんな人とお話しする機会がもてた。それはとても貴重な時間だった。自分ひとりでは思いつけない、考察を深められないことがいろいろ湧いて出てきた。

私は自分の身を放流するようにして、それぞれの対話やその振り返りから、自分とはどんなふうに役立ちうるのかを模索したり、自分が何を考え、どう役立とうと試みるのかを観察して過ごした。それぞれの具体的な仕事依頼や相談に対して、自分がどんなアウトプットを出していくのか、それにどれくらいの時間を要するのか、それが相手にどう評価されるのかを観察する中でも、これまでと趣きを異にする自己洞察があった。

ありがたいことに、当面はこのお客さん向けに、この案件で応えていこうというプロジェクトが、ある程度定まった。それらがいつまで続くかは、私の役立ちぐあいにもよれば、お客さん側の都合にもよるわけだが、ともかく全部が全部、自分にとっても挑戦しがいのある案件であり、自分が役立ちたい役どころでもあり、また自身の力量を拡張してくれる可能性を秘めた依頼ばかりだ。

あとは、おまえが頑張るだけだぞ！という環境に身をおくことができている。これから当面は目の前の仕事に腰据えて奮闘しようというところ。

で、だ。このひと月ほどの、いわば個人事業主としての営業フェーズとも言える期間を振り返って見えてきたことを、ここで書き留めておきたい。

個人事業主として、自分がどういうフォーメーションをとるのか、なんとなく定まったものが見えてきたというか。まぁ当たり前っちゃあ当たり前の話なのだが、これまでの会社員時代の案件の関わり方との対比で、実体験的に確認した個人事業主としてのフォーメーションの取り方。

これまでの会社員時代というのは、自分が「勤め先」の法人格をもって、法人クライアントと講師の間に入ってとりもつことで研修プロジェクトなどを手がけてきたわけなのだが。

それが個人事業主となると、それでは先方にとっても自身にとってもリスキーなので、おのずと自分が契約関係の末端を採るフォーメーションを選んで関わろうとしていることに気づく。我ごとながら事後的に、自分のなかのリスクマネ夫の存在に気づくというか。

なんだか、いろいろ実体験的に思い至るところがあり、新鮮でおもしろい。これからしっかり、それぞれの案件で期待される役どころを果たしていくところが本分なので、こんな小さな発見も楽しみながら頑張りたい。

1通のメールが冒険魂を灯した日のこと

3月の初旬、プライベートのメールアドレスに1通のメールが届いた。1行目に、hysmrk様とあった。主は、私の名前をご存知ないようだ。あるいは知っていたとしても、ここで本名を記す間柄ではないということだ。

しかし「どこそこ社のまるまると申します」という改まった書き出しは、襟を正して読むべき雰囲気をまとっていた。先を読み進めてみると、私が以前Slideshareというスライド共有サービスに上げたスライドを見て、それが分かりやすいので、うちのサービスの教材開発を依頼したいという、とある法人からの問い合わせだった。

驚いた。「そんなことは日常茶飯事さ」という御仁なら、それがどうしたという話だろうが、私はそんな問い合わせ日常的に受け取っちゃいない。Slideshareには数十スライドを上げてきたが、スライドを上げた直後に友人・知人から連絡をもらうことはあっても、見ず知らずの法人から、しかも教材開発の発注前提で問い合わせが入るなんて、ネット庶民の身にそうそうあることじゃないのだ。

しかし驚いた理由は、それだけじゃない。その問い合わせを受けたのが、まさに自分が翌月から個人事業主としてやっていこうというタイミングだったからだ。それどころか、今後やっていきたいところのドンピシャというか、むしろ私の活動フィールドを拡張してくれるような引き合いであった。

さらには、老舗の教育会社とかではなく、新進気鋭の研究者やAIエンジニアが結集する若き頭脳集団のスタートアップみたいな会社からの問い合わせだった。自分が一生つき合うことがなさそうだった人たちとの接触機会が、こんなタイミングで、ぽとりと落ちてきたのだ。驚かないではいられない。

会社を3月末で辞めることは公けにしていない時期だったし、後のやり取りからしても、向こうさんは一切ご存じなかった。なのに、どういうミラクルだ。神のしわざか、見えざる手のしわざか、AIの引き合わせなのか。これから盛大に私は騙されるのかもしれない。勉強代と思って初っぱな失敗しておけという神のお達しか、それとも真逆のビギナーズラックだろうか。

眉をひそめつつも、私が出す結論は一択である。Webサイトで拝見するかぎり、関われたら面白そうだなぁと思うドンピシャな事業展開をしていて、たとえ騙されても、初っぱな打ち合わせで先方の期待にあわずさらっと撤収されようとも、個人事業主ひよっこの私が今、この話に乗らない手はない。

そんなわけで、先方が私のことを実際より高く見積もっている可能性を十分に懸念しながら初回打ち合わせに臨んだ。後から振り返れば、私はけっこうな時間を割いて冒頭、挨拶もそこそこに、先方が自分を使うリスクについて熱心に話していた…。

もちろん、その会社のサイトを拝見して、自分がすごく関心をもつ領域で事業展開されていること、自分がそれに関わって貢献できたらすごくいいなぁと思っていることも率直に伝えたわけだが、それにあたって私はどういう人間だから、こういう形では役に立てるかもしれないが、こういう形では少なくとも単独では期待に沿えないのではないかと懸念している云々。冒頭何分使ったかわからないが、ひとしきり喋って、それが自己紹介となった。

すると、それが先方にとってはむしろ良かったみたいで、そのまま快く話し合いが展開した。こちらは今後の事業展開をこう考えているから、今回の案件に限らず、こういう組み方ができたら良さそうだとかいうふうに、話が広がっていった。

この案件がどう決着し、どう発展していくかは、これからの話だ。だけど、あのタイミングで受け取った1通のメールが、私の冒険魂をぽっと灯したことに間違いはない。個人でやっていこうと腕まくりした日。あの時期に、あのメールを受け取っていなかったら、今いる自分の場所（を見る私の目）は、もう少しぼんやりしたものだったかもしれない。ひと月を経て振り返って、そう思うのだ。あれは、誕生日の前夜だったな。

これって、いったい全体なんなんだろうな。絶妙なタイミングで届いた1通のメール、これも自然の摂理のうちなのか。「そういうことがあってさ」と、日頃から冒険魂を灯して生きている友人に話したら、「そういうことって、ほんと割りとあるんだよねぇ」と、さらり返ってきて、あぁ冒険している人にはあるんだなぁって思った。

日常の中で、冒険の選択をしていないと、ない世界の住人になっちゃうんだけど、冒険の選択をしていると、ある世界の住人になる。これなんだろうなぁ、クランボルツ博士が提唱する「計画的偶発性理論」（Planned Happenstance Theory）というやつは。キャリアについて若人に話をするとき、これについて紹介することがあるのだけど、自分も実例をもつ人間になれて良かったな。

まぁまぁ、とにかく、冒険に出かけてからの道中は、やっぱり慎重に、浮足立たず、せっせと自分がなすべきこと、できるかぎりの精一杯を、丁寧にやることだ。これに尽きる。この性分をこそ大事にして、コツコツやっていこう。道は、そこに拓くのだろう。

あとあと、やっぱり、インターネットってすごいなぁと改めて感じ入るのだった。何度となく思ってきたけれど、いろんな劇的変化を与えてきたけれど、一介のサラリーマンの脱サラをも、こんなふうに彩ってくれるんだなぁ、インターネットって本当にすごいなぁって、また今回もこうべを垂れた。

まさかの退職、まさかの開業

この3月末で、18年3ヶ月勤めた会社を退職することにした。2005年1月入社、当時は20代だった。それで4月からどうするの？というと、個人事業主として人材育成の仕事をやっていくことにした。まさか自分が税務署に開業届を出す人生を歩もうとは、ちょっと前まで考えもしなかった。人生って面白いものだ。

まぁ開業するのは1通届けを出せばいい話であって、これから継続的に、発展的にやっていけるかどうかが肝なわけだが、それはもうやってみないとわからないから、やってなんぼである。

しばらく自分を泳がせてみて、その結果を検証材料に吟味するのが良い。仕事として成り立たなければ軌道修正、成り立てばルンルンだ。

どれくらいそういう仕事があるかも探り探りだけど、4月から教材開発の請負、役務提供する準委任の2軸でスタートは切れそうなので、それを足がかりに自分が果たしたい役割に仕える仕事人生を歩んでいけたらなぁと、四十代の腰をさすりながら冒険を始めた。

3月中は有休消化期間中ながら、わりと次のことにかかりきりだったので、実質休みなく4月に突入するのだが、一つひとつの案件が面白く、あぁ力になりたい！と思う人たちとの出会いばかりで、大変充実している。

とにかく、いただいたご縁を大事にして一つひとつの案件に力を尽くす。自分ができるかぎりの働きを試みる過程で、今の自分より研鑽を積んだ自分になることだって期待できるわけだし、この冒険そのものを楽しんでいる自分がいるのは間違いないし、自分がどう役立てるのか役立てないのかを正しく評価する材料もそろうのだし。この「今」の積み重ねを大事にやっていくときだ。

会社を出るのを契機に、社内外のいろんな人と1対1で話しこむ機会を得たが、その過程で、なにか本来の自分を取り戻したような感覚を覚えているのも快い。私、こういう人間だったよなって思うことがままあって、すっきり健やかな気分である。毎日が感謝に満ちている。

そして、こんなふうにあっけらかんと退職日を迎えられているのは、長く会社の枠をこえて様々な皆さんとつながり、エネルギーをもらって仕事人生を営んできたからに他ならない。独立、経営、転職などなど、さまざまな皆さまの歩みに触れてやってこられたことが、今の私を大いに支えてくれている。そのことに心から感謝しつつ、私もコツコツ頑張ります。

そんなわけで今後はWeb周りから広くはDX推進のフィールドで、 自身が人材育成の現状に抱いている問題意識（入門者を増やすまでの仕掛けは百花繚乱ながら、入門者を一人前に育てて実務パフォーマンスに変える仕組みが手薄）に、より直接呼応する案件に迫りながら仕事をできたらと思っております。今後ともどうぞよろしくお願いします。

大事にできる時間は今しかないのだった

3月は、たいそう忙しく過ぎていった。飛び回っていたというほどではないが、私にしては物理的にもあちこち訪ね歩くことが多く、また日ごと週ごとにやることが違って、アップデートが続き、国語算数理科社会な時間割だった。気づけば、もう月末だ。

自分が身をおく環境条件を変えると、自分の活動ってこんなに変わるんだな。というか、自分の環境条件をどう観るかという自分の認識が変わると、自分が考えること、起こすアクション、生まれる機会って、こんなに変わるんだなって思うのだった。2月と3月、昨年の今と今年の今では、同じ自分なのに全然違う生き物みたいだ。まぁ中身はそのままなのだが。

家では、じっくり考えて何か作ったり調べている間に数時間経過という過ごし方が増え、この合間にラジオとポッドキャスト番組が暮らしに彩りをそえている。以前はもっぱらTBSラジオとNHKラジオだったのが、今は文化放送とTOKYO FMが加わり、ラジオ世界の中で広がりを帯びている。これに馴染みのポッドキャスト番組が加わるのだが、なんにしても耳で聴くコンテンツに偏狭な自覚はある。

視聴コンテンツということでいうと、最近できた習慣に「週末、父と映画館に行く」というのがある。これは、なかなか豊かな習慣だ。実家方面と行き来するのに、すいた電車に揺られる小一時間があるので、そこで読書などもできるし、映画館というのは私にとって遊園地のような場所、親と過ごす時間が習慣の中にあるというのも、この歳になると豊かなものである。

それでいうと昨日ちょっと一息つこうという時間があって、喫茶店で久しぶりに仕事と関係ない本を手にして過ごしたのだけど、やっぱり吉本ばななは巨人だなと思った。最近の彼女のエッセイ*に、こんな話が出てくる。

92歳になるおじいちゃんの話を聞く（おじいちゃんというのは、つまり吉本隆明氏のお父さんなわけだが）。もう40回、50回くらい聞いた話を、彼女は聞く。コーヒー専門店のソファーに座って、おじいちゃんの話を聞く。

特別いい景色でもないし、いつもの話だし、でもおじいちゃんは生きてる。今ここに生きてる。嬉しいなあと思いながら。昔の私だったら、「もうすぐ一緒にいられなくなるかもだから、聞いておかなくちゃ」と思っただろう。でも、親を亡くしてからそういうふうに思わなくなった。そんなことを考える余地がなくなったのだ。ただいられるときに後先考えずに一緒にいたという事実以外に何も人を救うものはない。

これに、尽きるのだった。私が歳をとったから共感するのか。母親を亡くしたから、そう思うのか。ここ10数年の間で、人をいろんなかたちで失ったから、そう思うのか。

「ただいられるときに後先考えずに一緒にいたという事実以外に何も人を救うものはない」、これには、ただただ目をとめ、指で文字をなぞり、やっぱり吉本ばななは巨人だなぁと思うほかないのだった。

後先考えず、今を生きるようになる。あと何年この世界にとどまれるかは、ほとんど私のコントロール下にないし、今ほど尊い時間はないし、人が大事にできる時間は結局、今しかないのだった。

*吉本ばなな「気づきの先へ どくだみちゃんとふしばな7」（幻冬舎）